重点项目建设有了“全程代办员”

●三明日报建宁记者站 曾 程 陈晓星

编者按

又是一年迎春来。新时代，新征程，新希望。在新春佳节将来之际，本报再次启动“新春走基层”采访活动，组织记者、通讯员深入基层、深入群众，在实践中不断增强“脚力、眼力、脑力、笔力”，用手中的笔和镜头，写出、拍出春节期间普通人的欢喜与期盼、坚守与奉献，真真切切反映我市各地已然发生的新气象、新风貌、新变化、新成效，唱响礼赞新中国、奋进新时代的昂扬旋律。

1月22日一大早，建宁县干部谢建平就开始忙碌起来，今天上午他要跑好几个部门。“上月，明一国际企业的不动产登记证办下来，现在，我得抓紧时间帮助协调他们办好其它有关证件。”谢建平介绍说。

眼下，谢建平有多重身份：既是效能办副主任，又是明一国际企业的“全程代办员”。平日里，他在住建局、自然资源局和明一国际等地方来回跑，为企业提供专帮服务，目的还是为了加快推进企业的全线投产。

“现在有了政府提供的‘全程代办员’，我们只管提供材料，其它的事情不用我们操心了。”明一国际项目部办公室主任何海龙说。

据了解，明一国际项目是省重点项目，总投资17.2亿元，主要建设加工园区、“云上牧歌”田园综合体万亩生态牧场。其中占地417亩的园区总投资7.2亿元，建设高标准厂房18.2万平方米，新上全自动干、湿法奶粉生产线6条。

企业少走路，干部多跑腿。为重点项目建设提供“帮扶专班”，缩短企业办事时间，争取一次办成，是该县加快“五个一批”项目推进的一项重要举措。

去年以来，为扎实推进“五个一批”项目攻坚，该县落实“一个项目、一个县处级责任领导、一个推进部门”的挂包推动机制，由挂包领导和责任部门负责帮助项目业主落实项目前期手续，并具体协调解决项目推进过程中存在问题；建立“两个台账”管理机制，即项目任务台账、问题清单台账，进一步明确责任人、时间表、线路图，推动攻坚冲刺落细落实；持续深化“放管服”改革，在项目审批、用地等方面，推行特事特办、容缺预审、联办联审，提供节假日预约、下班延时、主动上门等全程“保姆式”服务，努力让业主“一趟不用跑、最多跑一趟”，切实有效加速项目落地实施。

与此同时，该县党政主要领导带头督查，特别是开展100天冲刺行动以来，县党政主要领导严格落实“一周一现场办公督查”要求，从“挂图作战”到现场办公，建立“一月一协调、一季一督查、一季一通报”项目推进机制，有效助推“五个一批”项目高质量发展。

截至上月，该县新增列入省级“五个一批”项目系统库中项目228个，总投资218.65亿元。其中41个百日攻坚冲刺项目已全部完成转化，转化率达100%；10个市“重中之重”项目，已累计完成投资9.27亿元，占年度投资计划的101.31%，超序时进度1.31个百分点；10个省重点项目完成投资12.25 亿元，占年度计划的109.4%，超序时进度9.4个百分点。