轧钢工状元姚成平

初见三钢职工姚成平，你可能想不到，他竟是名轧钢工状元。　　

和其他一线工人相比，42岁的姚成平身上实在是少了点“劳动味”：性格腼腆，说话小声，不似别的工人师傅爽朗豪气；皮肤白，身板弱，看不出曾是个抡大锤、出力气的精整工；温和随性，脸上常带着笑容，他也说，自己常有点小“任性”。

　　就是这样一个“小秀才”，在第二届省钢铁行业职业技能竞赛轧钢工比赛中获得了状元。他还先后荣获公司“三个文明建设先进标兵”、第二十三届“三钢青年岗位能手标兵”、棒材厂“三个文明建设先进工作者”、棒材厂“优秀岗位能手”等荣誉称号。　　

了解他的工友知道，姚成平勤恳好学、认真负责。领导则对他很信任，短短3年间，姚成平从一名普通轧钢班工人，成长为棒材厂圆棒车间丙工段工段长。

勤劳好学的“行业新人”

　　姚成平的父亲是三钢退休职工，对他来说，“钢城”熟悉而亲切。在母亲的要求下，姚成平在三钢技校学成毕业。1995年，他进入棒材厂当了一名精整工。　　

尽管有了心理准备，姚成平还是被车间里的工作环境吓了一跳——螺纹钢和辊道摩擦发出巨大的噪音，面对面说话也得扯着嗓门；空气中弥漫着氧化铁皮，用力一擤，鼻子里全是黑黑的铁粉。

　　但是，姚成平也被这里积极向上的劳动氛围所打动。他回忆，当时车间里大多是年轻人，大家一起围观工艺看板，找差距、促提高，在这样的团队里，自己也想着努力学习，提高技艺。　　

当时，棒材厂正在筹建中，引进了全新的生产线，设备、技术都更新换代了，大家需要一段时间熟悉机器，改进工艺。这段时间，往往问题多、产量低，活也比较少。一些年轻职工趁机偷懒，姚成平却把握机会，积极学习成长。他主动参与研究，了解设备原理，倾听前辈的观点。多年来，姚成平将精整技艺吃透了，对生产工艺的发展过程了如指掌。

　　精整工负责将钢材精细整理、打包，不算技术工种。活不难，但是枯燥，消耗体力。因为是流水化作业，还要求每个人都严谨细致，以免耽误后道的工序。姚成平的技能娴熟，人也内敛、细腻，手上的活很少出错。因为能力突出，他还在2002年4月当上了精整班长。　　

在分厂领导眼里，姚成平带的精整班是最可靠、省心的，他任精整班长期间，工段的生产节奏几乎没有因精整环节而耽搁。姚成平说，自己平时勤于管理、巡查，出现乱钢、机器故障等情况都能及时妥善处理，因此不会有大问题。

　　姚成平的勤恳、好学也给工段长吴兴留下了好印象。2010年，吴兴将姚成平调动至调整工岗位，让他学习轧钢技术，希望他有更大的发展。　　

在调整工的岗位上，姚成平表现良好，获得领导赏识。2013年4月，姚成平任一棒材车间丙工段工段长。

攻坚克难的“提案达人”

　　2013年8月，三钢开始筹建圆棒生产线。这条生产线承载着三钢产品品种、结构转型的希望，意义非常重大，可难度却不小。　　

圆棒生产工艺要求高，三钢没有批量生产的经验，也没有专门的技术人才。为此，三钢总公司抽调了一批技术过硬、经验丰富的“老手”，组成筹建小组，共同完成这项艰巨的生产任务。姚成平听说后，主动请缨，调任圆棒车间丙工段工段长，参与挑战。

　　轧螺纹钢的技术可以用来轧圆棒吗？大家做过尝试，却发现了诸多问题，原有的生产经验用不上。试生产之初，圆棒生产难点多，而且无从解决。　　

姚成平说，为了攻克难关，自己和许多技术骨干日夜泡在生产车间里，反复讨论研究技术难点，一段时间下来，很多人都瘦了一大圈。

　　无奈，三钢总公司组织人员赴河南济源钢铁厂、湖北二钢等地“取经”，邀请江苏东方特钢前来交流、指导。可最后大家发现，对于重要的技术，别的厂家都会“留一手”，不会轻易把绝活教给别人。　　

从此，三钢坚定了独立自主、自力更生的路子，继续组织骨干力量进行研究。2015年，大家对现有的设备进行二次改造，在“尺寸”“顶锻”“刮伤”三个核心技术环节上取得了创新、突破。

　　在这期间，姚成平表现活跃，为集体贡献了重要力量。他累计提案70条，5项被公司采纳，66项被分厂采纳。他提出的改变圆棒冷剪机压板压钢模式，提高了剪切质量和设备的维护质量；参与冷床增设成品自动取样装置降低切损、提高定尺率这一提案，直接为棒材厂创效81.98万元。　　

“圆钢开发期间，我们遭遇了诸多瓶颈，姚成平不找借口找方法，查资料、找对策，是个名副其实的提案达人。”时任圆棒车间技术员叶国坤说。

　　“之后的路就好走了，具体的生产流程、操作规范逐步确定落实，生产状况趋于平稳，我们的步子正从‘造不出’迈向‘造得好’。”姚成平说，“目前，车间正在优化各项细节，提高技术指标，降低成本，向国内先进水准看齐。”　　

团队的优秀“带头人”

　　在轧钢岗位多年，姚成平知道，仅仅自己把工作做好是不够的，发挥团队的力量，才能将工段的生产效率带上一个新台阶。　　

棒材厂圆棒车间主任孙宋继说：“姚成平管理的工段里，年轻职工的比例达到80%。为了培养团队意识，提高他们的业务技能，让这支年轻的队伍快速融入圆棒生产，姚成平将重点放在了积极参与岗位操作人员的传、帮、带、学上。”

　　姚成平精心定制培训方案，组织班组人员开展新品工艺、故障技术攻关，通过岗位练兵、技能比武、实操演练等，让组员深入了解圆钢轧制工艺流程。　　

对年轻的职工，姚成平温和、耐心，也非常愿意分享自己多年的调整工艺和故障处理经验，受到大家的好评。

　　在教学相长氛围的促进下，姚成平所在班组非计划停机时间由60分钟以上降至10分钟以内，成材率、冷条率、作业率等技术经济指标长期名列4个生产工段前茅；2014年至2018年，获得的明星班组次数均位列四个班组之首。　　

在生产制度上，姚成平将一棒材车间丙工段标准化作业流程引入圆棒车间，细化生产工艺质量控制、出台岗位接班停机检查、成品表面半小时检查、顶锻情况汇报流程等制度。落实这些措施，使组员实现了由“发现问题、解决问题”到“提前预防问题”观念的转变。他所带领的班组在2016年、2017年、2018年度荣获标杆班组荣誉称号。

　　经过一年的努力，姚成平带领的丙工段成绩突出，各项指标都很优异，不仅螺纹钢产量、成材率等关键指标领先于其他3个工段，圆钢生产也取得了较大突破，小规格圆钢已基本实现独立生产。2014年，丙工段5次获得棒材厂“明星班组”称号。　　

姚成平谦虚，总说自己很平凡，只是愿意静下心专注地做好一件事。他没有意识到，专注、认真、好学，就是一个平凡人最可贵的品质。

（三明日报记者 詹铁笛 通讯员 陈娟）