行稳致远 兴业银行持续打造一流品牌蓝筹

谋篇布局 迈向一流金服集团

未来几年，我国将进入供给侧结构性改革深水区，产业转型升级步伐全面加快，经济增长新旧动能加速转换，去杠杆、抑泡沫、扶实体，防止“脱实向虚”成为金融转型的“靶心”。经济金融环境的深刻变化，为银行发展带来压力与挑战的同时，也带来新的历史机遇。

站在上一轮五年规划收官和新一轮五年规划开局的“路口”，何去何从？如何继续保持战略定力，继往开来？发布会当天，陶以平解读了兴业银行稳中求进的工作“总基调”和新的五年规划思路。

陶以平将“稳中求进”概括为五“稳”五“抓”：一是“稳”总量，抓结构调整。二是“稳”资产，抓负债增长。三是“稳”效益，抓非息收入。四是“稳”质量，抓处置化解。五是“稳”基础，抓服务质量。

该行今年在稳定资产规模的同时，更加强调回归经营本源，通过优化资产结构、负债结构，更加突出服务实体经济质效，防止“脱实向虚”；更加突出以客户为中心，围绕客户的难点、“痛点”，开“良方”、用“良药”、施“良策”，满足客户多元化、综合化的服务需求；通过优化业务结构，推动非息收入加速增长的同时，不断提高处置化解成效，向不良资产经营要效益。

从顺应经济转型的长远发展角度出发，该行新一轮五年发展规划则从更高的战略角度着眼，进一步坚定了加快 “轻资本、高效率”转型升级的步伐。

陶以平坦言，新形势下银行“跑马圈地、高歌猛进”已成为历史，集团经营上不再简单追求规模扩张，而是更加重视发展的质量和效益，围绕“轻资本、高效率”的转型目标加快结算型、投资型和交易型 “三型银行”的建设。

他指出，发展结算型银行，就是要更加重视发展支付结算、现金管理、贸易融资等结算类业务，强化对客户经营全过程的渗透，夯实客户和业务基础。投资型银行，则是发挥集团综合化优势，利用多元金融市场资源，为客户提供综合融资服务。交易型银行，进一步做大做强包括FICC在内的金融市场交易类业务，变持有资产为管理资产、交易资产，提高集团轻型化发展水平。

在发布会上，陶以平多次提到以客户为核心，这一点在新的五年规划思路中十分突出。该行明确提出全面提升一站式综合金融服务能力，建立集团统一客户服务体系，实现“一张面孔对客户、一个号令调动集团所有资源”。

“最核心的一条，是要沉下心来，扎扎实实拓展客户，真心实意服务好客户，与客户相伴成长，夯实持续发展的基础。”陶以平表示，作为一家主流银行要“讲担当、有秩序、守规矩，把握银行经营的本质”，在更加精细化的基础上，持续提升管理的规范化水平，特别是依托先进科技提升对业务和管理的支持和引领能力，这是走差异化、特色化道路的前提。

兴业银行的转型策略是实现业务模式从重资产、重资本向轻资产、轻资本，从信用中介、资金中介向信息中介、资本中介，从持有资产向交易管理资产，从融资向融智，从单个市场向整个金融市场的转变，从而真正成为一家“轻型”现代商业银行。

“通过业务转型，我们希望实现零售的贡献占比达到30%以上，集团成员的贡献占比达到15%以上，中间业务收入的贡献占比达到30%以上。”兴业银行发展规划部总经理王升乾在发布会上披露。