行稳致远 兴业银行持续打造一流品牌蓝筹

自我扬弃 激发新的动力

蓝图已绘，重在落实。为推进五年规划的顺利实施，兴业银行今年配套启动了新一轮体制机制和组织架构改革。

“适变而变，因变而胜。这轮改革的主要目的是进一步提升专业能力和市场响应与服务效率。”据陶以平介绍，具体体现为客户部门和产品部门相对分离、传统业务和新兴业务的相对分离，客户部门更加专注服务客户的综合金融需求，产品部门集中精力做好专业产品。

按照这一思路，兴业银行改革组织架构，精简部门，管理更趋扁平化。设立企业金融、零售金融、同业金融、投行与金融市场四大部门群组，其中前三者被定义为客户关系管理及专属业务产品部门群组，后者定义为公共产品部门群组，通过减少管理层级，实现精兵简政。同时，适应市场和监管的要求，新兴业务板块相对独立，并配套完善业务流程和机制，包括建立健全适应市场变化要求、可控而又高效的风险管理机制以及客户与产品双维度的业绩衡量与考核评价机制等。

陶以平总结，兴业银行近30年的发展历程，正是一次又一次的自我扬弃、自我改革，为兴业事业注入了源源不断的动力，使兴业银行在每次市场化的改革创新过程，始终走在业界前列。在新的发展机遇面前，前瞻的战略部署与强有力的改革执行，将再一次为兴业注入新的发展动力，实现五年规划的各项目标，继续交出投资者和市场认可的成绩单。