好干部廖俊波：他把自己永远融入这片青山绿水中

“别人能做到的，我们也能做到，而且能做得更好”

从镇到县再到市，组织给廖俊波的平台越来越高、舞台越来越大，他心怀感恩、不负信任，始终做一个热爱挑战的创业家、敢想敢干的改革家。

1998年至2003年，廖俊波在曾经遭遇特大洪灾、百废待兴的邵武市拿口镇先后担任镇长、书记，规划建设了千亩工业园区，打造出一个工业重镇。

2007年，他到位于浦城县的闽浙交界处拓荒。刚去时的创业团队包括驾驶员在内仅有3人。经过4年打拼，完成征地7000多亩，建造出荣华山产业组团，招商引资签约项目51个，开工项目23个，总投资28.03亿元。

2011年，他到政和担任县委书记。当时，政和是全省GDP排名倒数的县，没有高速公路、铁路，工业基础薄弱，财政收入低。经前期调研，到任3个月后，他抓住中央支持福建加快发展和省委扶持贫困地区发展的重大机遇，提出要建设政和自己的省级经济开发区。

为什么要建开发区？“政和的落后，主要是产业落后。我们这里资源不少，问题是怎么利用起来？我们需要一个工业园区来提升传统产业、催生新兴产业。”他的分析一针见血。

“别人能做到的，我们也能做到，而且能做得更好。”廖俊波给全县干部加油鼓劲，大家充满了干劲。

“要发展就要敢担当、敢担责，勇于改革创新。”他对时任政和县副县长的何宋林说，要以改革创新来提升服务，以高质量的服务来吸引客商，还要将高质量的服务形成制度，给客商吃下定心丸。

为提升项目落地的效率，首先要解决审批环节互为前置、手续繁琐的问题。他为开发区创新推出并审联批制度，将所有与项目落地相关的审批部门联合组成并审联批工作组，自己任组长，亲自过问每一项审批中的难点，大大提升了审批效率。福建忠天电机有限公司董事长邓少忠说，以前办理土地证，仅国土局就要跑9趟，而在政和经济开发区，从立项到投产只花了4个月。

“一个项目落地需要千百个理由，不落地只要一个理由。”当年邓少忠等几位企业老总差点因为一个误会而集体撤离政和，廖俊波要求干部牢记这个教训。

那是2013年6月28日，邓少忠等5名机电企业老总去交土地款。他们特地询问，在政和购买的土地，能否去外地抵押，窗口工作人员的答复是“不能”。由于这些老总是从外地过来的，想回老家办理土地抵押贷款，不能抵押让邓少忠等人萌生撤离的想法。

撤离前，邓少忠决定给廖俊波打个电话。听了讲述，廖俊波立即把这5名老总请到办公室，召集分管县领导、各有关部门，当场研究问题。国土局局长解释说，可以办理异地抵押贷款，合法合规，是窗口人员对政策理解不足导致的误会。第二天，邓少忠等人马上交了购地款，并开始建设厂房。

如今，政和经济开发区是南平市离海最近的开发区，已签约入驻企业68家，总投资76.1亿元，达产后年产值可达152亿元。

2015年11月，廖俊波任南平市副市长并分管武夷新区，于2016年10月起任南平市委常委、副市长兼武夷新区党工委书记。武夷新区是南平市政府即将迁往之地，是南平人民的新家园。

在武夷新区，廖俊波推出了派单综合审批包制度，每季度召开企业家座谈会，企业当场提出需要解决的“问题包”，列成明细表，派单给有关部门，有关部门则给出解决问题时限。为把派单机制落实到位，武夷新区效能办等部门组成联合督查组，进行督查；在提高管理效率上，廖俊波充分授权，实行片区指挥长负责制，推动项目提速提效。

一座新城的可持续发展离不开产业支撑，从外地引进产业项目是一条路，在本地孵化新产业也是一条路。为引进好项目，他四处招商，与央企、上市企业人员洽谈，引进了万达文旅、鲁能胜地、海峡联合医养小镇等12个投资2亿元以上重大产业项目。在他策划下，注重于服务本地新兴产业的武夷智谷软件园应运而生，它是一个集生产、研发、办公、会展、商业、居住等功能于一体的项目。软件园也体现了“俊波速度”，一边规划、一边建设、一边招商，目前已有40家企业入驻。

2016年，武夷新区在廖俊波的带领下，各项工作顺利推进，完成固定资产投资152.89亿元，同比增长7%；完成规模以上工业产值24.6亿元，同比增长6.8%。