兴业银行三明分行进一步加强网点建设管理

东南网三明8月21日讯 兴业银行三明分行为更好的适应外部形势变化和总分行提出的战略转型发展的要求，调整优化分行网点布局，加快网点转型，提高网点投入产出效益，进一步加强分行网点的精细化、差异化管理。

一是对网点建设统筹规划、差异管理。把网点作为全行重要的战略资源，综合考虑分行发展战略、各区域的资源禀赋、发展潜力以及分行的经营管理能力、网点建设发展情况等因素，对全行网点建设管理进行统一规划，按照分行的主动、精细和差异化要求动态管理。

二是对网点建设总量管控、布局优化。不拘泥于单个网点的业绩计量和管控，以分行对分行全辖的网均业绩计量为抓手，综合考虑地区差异，制定严格的网点建设和整治等管理标准，对全行网点总量进行统筹管控，逐步实现稀缺的网点资源向整体投入产出效益好、潜力大的地区转移，优化全行网点结构和布局，提升整体投入产出效益。

三是对网点建设主动管理、动态调整。强化分行对网点建设的主动管理，逐年根据经济金融市场环境的变化，以及本行战略发展和经营管理的需要，动态调整制定网点建设和整治等管理标准，并配套实施有效的管理政策和措施，推动分行加强辖内网点的建设与管理，提升网点投入产出效益。