福建三钢：老国企转型升级的“三变三不变”

中新网福州5月9日电(钟岷源 林玲)明年就是福建三钢的六十年厂庆。这家位于闽西北山区的老国企提前收到了两份让自己惊喜与振奋的“生日礼物”，一份是省国资委的通报表扬，另一份是省委书记的重要批示。

表扬的原由，来自三钢的一组奇迹般的数据：该厂前年亏损16.32亿，去年赢利12.09亿，今年首季实现利润9.08亿。这组扭亏为盈的数据也引发福建省委书记尤权的高度关注，今年3月，他在一份反映三钢转型升级的专报件上作出批示，“省国资委要认真总结三钢经验”。

福建省国资委副主任林杰说，“三钢经验对全省国企改革具有参照意义。”李南轩摄

作为老国企转型升级的一个鲜活样本，福建三钢用他们的行动和成效响应了中央提出的“深化国企改革、做大做强国企”战略布局。该省国资委副主任林杰说，“三钢经验对全省国企改革具有参照意义。”五一前夕，记者赴三钢实地采访，获知该厂的转型升级，与其倡导和坚持的“三变三不变”的发展理念息息相关。

三钢的转型升级，与其倡导和坚持的“三变三不变”的发展理念息息相关。李南轩摄

何谓三钢之“三变”？

一变，解放思想

三钢求变的关键点选在解放思想，而解放思想的突破口定在降本增效。

2015年下半年还处于巨亏的福建三钢集团，董事长黎立璋在该厂的一次全员大会上发出降本增效的动员令，他要求三钢员工树立“求变求新”的成本意识。李南轩摄

“企业成本居高不下，效益从何来而？国企如何做强做大？”2015年下半年还处于巨亏的福建三钢集团，董事长黎立璋在该厂的一次全员大会上发出降本增效的动员令，他要求三钢员工树立“求变求新”的成本意识。

早在2013年，三钢已开展降低成本工作，并获实效，也因此有人认为，三钢已连续多年大幅降本，各工序已无潜力可挖。这种“指标到顶”的畏难思想，一度成为三钢改革的障碍。

如何解放思想？2016年初，三钢向全厂干部员工发出了“万众一心，全力为生存而战”倡议书，开展“奋力求生存，我们怎么办”解放思想大讨论。

思想解放带来新观念，新观念生成新思路，新思路催生新出路。

面对当下钢铁产能过剩、同质化竞争激烈的严峻形势，三钢最终探索出一条富有自身特色的降成本经验——全流程同口径降成本，实现全员、全要素、全过程的成本管控，确保三钢在国内钢企中保持较强的成本竞争优势。

在生产工序上，三钢以7个主生产厂降低同口径工序加工费为抓手，通过原料结构的分析优化、设备运行的管理保障等措施，促进成本降低。

在非生产工序中，三钢重点从原料采购、库存控制、节能节点、资金管理等各方面开展对标挖潜活动。

三钢集团内部每月将三明本部、三安钢铁、罗源闽光三地的工序成本、完全成本等因素进行同口径对比，查找三地成本之间的差异，去年，这三家钢厂吨钢平均全流程降低成本120.31元，合计增效12.41亿元。

思想之变方有成本之变，而成本的大幅下降，为三钢的转型升级注入了新的动力。