福建三钢创建60周年改革发展工作纪实

三钢集团确立了“打造全行业最具竞争力的一流企业”的使命，大力推进生态文明建设、绿色制造，推进清洁生产，让三明的天更蓝、山更绿、水更清。 　　（郑玉林摄）

打造绿色生态新三钢。（陈文明摄）

建设生态旅游工厂。（陈文明摄）

环境优美的员工住宅区。（陈文明摄）

青山大道新景观。（周志鸿摄）

六十年栉风沐雨，六十年携手并进。

1958年，福建省三明钢铁厂成立，2000年，经省政府改制设立福建省三钢（集团）有限责任公司。现有职工1.61万人，总资产347.69亿元，拥有全资及控股子公司15家，紧密型企业2家。历经六十年的发展，三钢集团已形成年产钢1100万吨和以钢铁业为主、多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团。

2017年，三钢集团产钢1119.41万吨，比增7.75%；实现销售收入510.20亿元，比增70.93%，在全国钢铁企业对标中，三钢利润总额排名第4位，总资产贡献率排名第2位，吨钢利税排名第1位。

今年以来，三钢集团生产经营继续保持良好发展势头。1～5月累计产钢494.58万吨，比增11.38%；实现营业收入232.78亿元，比增19.51%；利税合计52.15亿元，比增134.81%；其中利润40.79亿元，比增163.23%；税金11.36亿元，比增69.22%；主要经济技术指标保持同类型企业先进水平。

三钢始终牢记习总书记嘱托，不断完善现代企业制度，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，始终坚持“六个不变”的发展战略，一张蓝图绘到底，做强做优做大国有企业，推动了企业高质量发展。

战略引领发展为先

发展是第一要务。

针对钢铁行业严格的产业政策和近年来行业遭遇的“寒冬”，2016年初，三钢设立了三钢闽光物联云商、非钢发展、钢铁产业布局调整等10个战略发展研究项目组，开展信息收集、政策研究、市场调研、项目考察等工作，确定了公司“十三五”发展战略。

目前，三钢“十三五”发展战略正稳步推进，呈现良好的发展态势：2016年钢产量1038.91万吨，真正跨入千万吨级钢企行列，实现利润12.26亿元；2017年底，落实产能转移及产品结构调整规划，改进、提升环保工艺装备，推进环保达到冶金行业超低排放的标准。

科学决策，推动发展。

1995年，三钢钢产量约50万吨；

1998年钢产量突破100万吨；

2003年钢产量突破200万吨；

2005年钢产量突破300万吨；

2008年钢产量突破500万吨；

此后如何铆足发展后劲？

此后十年，三钢始终坚持不懈地推进装备“大型化、现代化、绿色化”改造，重点开展了三明本部的炼铁综合生产能力改造、二炼钢二期工程等一系列填平补齐改造项目，使集团三明本部产能达到了年产钢650万吨。

2007年，三钢在成功兼并重组民营企业——福建三安钢铁有限公司的基础上，2014年，设立福建罗源闽光钢铁有限公司，兼并了位于沿海罗源湾的福建三金钢铁有限公司，实现了三钢沿海战略布局的新突破，使三钢一跃成为年产钢1000万吨的钢铁企业……

战略引领，谋定而后动。三钢将发挥福建省钢铁行业龙头企业的领导力、渗透力、带动力作用，依托三钢在人才、技术、管理等方面优势，抢抓机遇，创造条件推动跨区域、跨行业、跨所有制的兼并重组战略落地，努力使三钢发展壮大为国内前十、国际前二十的特大型钢铁企业。

多年来，三钢始终坚持战略引领，坚持生产经营和资本运作“双轮”驱动，善决策、抓项目、促升级，注重内涵提升和外延扩张相结合，全力而为又量力而行，转变发展方式，提高发展质量，推动企业高质量发展。

精细管理做优做强

“没有规矩，不成方圆。”对企业来说，规矩就是规章制度，它保证了企业良好的秩序，也是企业各方面工作取得成功的重要保障。

多年来，三钢不断制定专门管理办法，对原有规章制度进行全面清理、修订、补充，力求以完善的制度规范生产经营管理全过程。目前，已重新制定发布集团公司（含闽光股份公司）规章制度332个，基本涵盖了企业生产经营活动的方方面面。

制度的生命在于执行，制度的价值在于落实。制度只有真正贯彻执行、落实到位，才有执行力、公信力和生命力，才能推动企业健康发展。

三钢以岗位标准作业流程建设为抓手，通过作业活动识别、最佳作业方法的总结等，以表单的形式，准确、量化、图文并茂地揭示作业活动的详细步骤、方法、关键控制要求等，将《技术操作规程》等有效融入岗位标准作业流程，将各类管理制度有效融合到业务操作流程，实现了制度表单化。

以信息系统为依托，提升企业管理水平。三钢充分利用现有MES、EMS等信息系统，实施职工岗位表单化在线、量化、实时、自动考核，如今三明本部15个二级单位1724个岗位全部实现在线自动考核或手工表单化考核，其中在线自动考核岗位占54%，人数占74%。

持续推进降本增效，提升企业市场竞争优势。全流程同口径降成本增效益，是三钢成本管理的一项重要举措。

罗源闽光2016年推广应用，与2015年相比，罗源闽光2016年至2017年全流程降本增效累计实现吨钢达188.88元，增加效益3.11亿元，其中吨钢同口径加工费累计降低174.64元、增加效益2.88亿元。

因此，三钢始终坚持精细管理和科学管理，从系统论出发，强化企业的全过程管理，使系统内每道工序、各个环节的管理都做到责任明确、规范科学，不懈推进工作流程化、标准化、信息化，追求精益求精，尽善尽美。