三明石油：“五落实”确保复营复工有序进行

东南网三明2月24日讯（通讯员 林晓春）当前全国疫情防控出现积极向好的信号，随着各行各业复工复产人员流动加快，盲目乐观情绪、侥幸心理和松懈麻痹思想有所抬头，潜在的疫情风险依然存在。面对疫情防控遇到的新问题，中石化三明石油持续绷紧防疫之弦，督促各单位抓好“五落实”，切实做到两手抓，两手硬。

一是落实安全责任。从思想上高度重视，防控疫情工作持续不放松，要求各部门、各单位负责人落实责任必须做到横向到边，纵向到底；加强安全责任承诺和安全警示教育指导，严格落实各项防控措施和安全生产责任制，管好自己的员工，防控标准不降低，制定切实可行的复营复工方案。复营复工前再进行一次安全条件、安全设施的全面自查，确保顺利复营复工。

二是落实防控措施。要求以外省监狱发生个别狱警瞒报武汉行程、未采取隔离措施造成大量人员感染事件为警示，全面开展人员健康摸底排查。人员排查从严从实从细开展，加强对在岗、承包商等人员仔细摸排，对返岗员工严格落实登记、观察等措施，并及时如实上报。实行日报告、零报告制度，对出现瞒报、迟报问题的责任人，将严肃追责。减少人员聚集和外出，职工食堂就餐实行盒饭分餐制。

三是落实增销扩量。紧盯市场，紧盯客户，抓住机会，快人一步。随着政府支持企业复工复产的力度加大，专门成立了市场信息收集和分析小组，每日跟踪政府疫情管控、客户复营复工情况等市场动态信息，适时调整营销策略，发现并积极响应疫情下的市场刚需。集中资源保证忠诚客户和关键市场，寻找急需和刚需的客户，有针对性地开展服务，聚焦重点和周边市场，巩固和提升竞争优势，力求跑赢大势，扩大销量。

四是落实应急值守。把安全作为企业复营复工的前提和基础，各部门、各单位继续加强安全生产应急值守，严格执行值班值守制度和领导现场带班制度，确保及时有效处置突发事件。进一步完善突发情况应急预案，落实重点危险作业岗位和关键装置应急管理处置措施，扎实做好应急救援准备工作。

五是落实居家管理。充分发挥现代通信工具发达的优势，开展居家在线办公，能在线上进行的就不要线下，线下进行的工作尽量实行线上化。加强居家办公人员的管理，实行严格的居家办公组织和纪律，要求线上执行及协作的，必须做到随时随地执行到位；加强上下级、部门单位间的沟通及确认事项，按计划在线上完成沟通和确认工作任务。

目前，三明石油正以“不敢有半点懈怠、不敢存任何侥幸”的态度，处理好疫情防控和复营复工的关系，从做好全年工作谋划的高度，对经营管理工作进行再部署，保障加油站、油库等网点有序运作，继续开展重点指导和服务，管控生产过程的安全风险，确保抗击疫情期间企业生产安全。