工行三明列东三钢支行强化业务运营动态管理

东南网6月17日讯（通讯员 巫林红）为提升运行核算质量，近期，工行三明列东三钢支行根据上级行运行管理工作精神，通过对运行管理考核评价的重点业务指标进行剖析，以问题为导向，通过抓关键环节及细节管理，有效推动业务质效的提升。

狠抓细节管理，提升网点业务集中直通质量。由于网点业务集中处理直通率要求超过99%，必须从票面的每一个细节上下功夫，该行从转账原因、摘要是否超长，验印金额与票面金额是否一致，清算发报业务收款人开户行是否规范，凭证必填联是否完整等多个细节上剖析，要求现场管理人员必须做到笔笔核对，切实加强业务履职职责，推进网点运管水平再上一个新台阶。

找准关键指标，提升网点风险分级管理水平。由于网点业务运营风险分级管理涉及内部管理水平和外部风险冲击程度，涉及指标多，管理难度大，业务运营网点风险分级人员需对影响网点风险分级的关键指标进行分析，包括集中处理、远程授权通过率、风险事件等各个方面，找出风险分级指标管理的薄弱环节。该行通过组织学习全省内外部风险事件，对易引发风险环节的关键点进行分析，要求举一反三，端正工作态度，规范业务操作流程，筑牢运行管理风险防线。

加强个人及单位结算账户的风控工作，扎实推动“断卡”行动。通过加强个人开户、对公开户环节审核，采用“银行开户十问询”、“对公开户四步法”，强化关键业务环节风险预防，尽职调查工作严格按照相关部门下发要求操作，防范虚假开户，专人负责新开账户的监测和跟进；对存量账户进行梳理，以“了解你的客户”为原则，从每一个环节，每一项业务入手，提高业务处理风险控制能力。