工行三明分行强化资产质量管控 有效防逾期控劣变

东南网11月15日讯（通讯员 朱明）为打赢资产质量攻坚战，工行三明分行紧抓高质量发展要求，不断总结和深化对信用风险防控规律性、逻辑性的认识，前移风险关口，提前谋划，提升“主动防、智能控、全面管”的效果，变“被动防控”为“主动作为”，严防贷款逾期劣变。

严格新增融资管控。在准入前，中后台以线下尽职调查和线上数据分析相结合的方式进行甄别，从负面舆情、环保达标、违约记录等维度进行事前风险筛查反馈前台，严把客户准入环节的第一道关口，防止病从口入。由信贷前中后台共同组成准入考察小组进行现场考察，进一步提升新准入客户质量。严格落实新增客户准入后管控，准入后，对新准入未发放融资客户进行跟踪监测，对新发放融资客户按照存量融资客户进行监测，发现问题及时整改到位。

加强精细化管理。按照一户一策、分类施策的原则，信贷前中后台定期对全部存量客户开展风险排查，按照压降敞口、优化结构、追加增信等方式逐户制定化解方案。在动态风险排查的基础上，强化存续期管理和到期贷款还款的精细化管理，各经办行提前上报业务审查审批流程，杜绝因操作问题产生业务逾期，造成风险化解工作被动。做好利息催收，防止出现贷款劣变和违约。

提升风险经营能力。按照“三道口、七彩池”的要求，完善“蓝-绿-灰-黄-橙-红-紫”七彩池管理模式，有效发挥风险管理“三道防线”作用。前台部门强化“一道防线”职责，着力提高尽调真实性与存续期管理及时性，有效提升风险识别、转移与化解能力，落实客户营销、风险防控、产品创新一体化管理机制。授信审批部门以授信审批新规的实施为契机，严格按照新规要求逐户（笔）确定经营主责任人，聚焦做实授信，充分揭示影响客户债务偿付的各类风险因素。信贷管理部门提高市场敏感度，防范区域性系统性风险，持续检视风控体系的有效性，抓好大户风险防控。