工行三明分行“三个强化”促进信贷业务安全稳健

东南网6月25日讯（通讯员 朱明）2023年以来，工行三明分行面对强监管形势发展和内部风险管控的需要，以效益和质量为核心，统筹信贷布局，加强信用风险防控，强化信贷队伍建设，不断夯实信贷业务经营基础，积极提升信贷经营能力。

强化信贷前中后台主动防。前台部门强化“一道防线”职责，着力提高尽调真实性与存续期管理及时性，有效提升风险识别、转移与化解能力，落实客户营销、风险防控、产品创新一体化管理机制。授信审批部门强化客户关联关系管理和真实性审查，充分揭示影响客户债务偿付的各类风险因素，在前提条件和管理要求中有针对性地明确风控举措。信贷管理部门提高市场敏感度，加强投融资布局与信贷组合管理，防范区域性系统性风险，持续检视风控体系的有效性；推动政策制度、风险措施、业务办理要求落地，抓好大户风险防控。

强化信贷队伍建设。一是根据区域资源禀赋、法人客户拓展趋势、管户规定标准和信贷队伍现状，做好公司信贷客户经理选聘及培养工作。二是持续开展信贷产品、制度政策的文件梳理工作。对新产品、新制度、新流程及发展与管理需要定期编制信贷文件汇编，并开展专项培训。三是开展信贷夜校培训。对全辖信贷从业人员制定分批次培训计划，聚力打造一支学习型、实干型的高素质信贷团队。实行信贷产品、政策制度、业务流程、贷后管理等重点知识“硬过关”，安排信贷业务骨干以“师徒制”形式，发挥业务骨干“传、帮、带”的积极作用。

强化警示教育学习。一建立风险提示惩戒机制。按照亡羊补牢、举一反三的要求，对内外部检查审计、日常监测和专项检查发现的问题，以及形成案件和行政处罚的信贷合规问题实施督导惩戒。二是重塑信贷经营理念。持续传导“依法合规、稳健经营、诚信严谨、专业协作、人人尽职”的风险管理文化和“经济本源、审慎稳健、诚信合规、客户优选、专家治贷、责任落实”的信贷文化，聚焦“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”，通过警示教育、案例教学等方式，强化信贷队伍廉洁自律，树立正确的发展观、风险观、业绩观。