三明清流：深化“三项制度”赋能 激活队伍建设“加速度”

东南网6月29日讯（通讯员 危翠莲）国网清流县供电公司以持续深化“三项制度”改革为抓手，聚焦“人事”“劳动”和“分配”三项改革为突破口，持续激发干部员工队伍的积极性、主动性和创造性，跑出企业高质量发展的“加速度”。

组织模式优化，助力人效提升。根据供服分公司扁平化管理工作的要求，整合了安全监察质量部，实现供服分公司的生产体系垂直管理，整合人力资源，加强了专业指导，减少管理层级，树立“一盘棋”的意识，达到管理的最大效率；梳理优化了党建部的组织机构，调整安全督查队成员，整合变配电运维班和变配电检修班为变电运检班，实现“大班组”建设。

队伍建设优化，激活人才市场。加强绩优人员应用，提拔任用绩优中层干部，进一步鲜明科学选人用人导向。深化“青苗”培训，制定方案，成立“督导师”团队，结对育苗培养对象23对并制定“一人一策”培养计划。截至目前共有6名青年员工入选省市公司青优，3名新员工先后荣获国网“优秀学员”。

深化内部人才市场流动。组织开展部分空缺岗位公开竞聘，打破了传统论资排辈晋升岗级的思想和模式，让岗位“动”起来，也“活”起来了，5名35周岁以下青年骨干走上班组长岗位，4名90后员工走上中层管理岗位，把真正想干事、能干事、干成事的员工充实到公司重要的岗位上，为公司发展提供源源不断的人才动力。

用好绩效杠杆，鲜明业绩导向。打破纠正员工“岗位固化不变”“干多干少、干好干坏一个样”等陈旧观念，全面引导员工树立“契约化”“聘任制”观念，通过推动2023年全员职业发展体系职级调整考核应用及聘任制考核，全员职业发展体系累计39人进入绩优区，5人进入改进区。岗位聘任制考核排名后10%人员中，累计3名中层管理人员和1名班组长等在2023年度实行降一个薪档，1名班组长降一岗。持续深化供电所模拟合伙人，推行“抢单制”等，全面提质增效，引导员工树立“自主经营”“多劳多得”意识。