三明宁化：优化绩效管理 激发干事创业活力

东南网11月1日讯（通讯员 张河煜 吴娟）为建立科学、规范的绩效管理体系，充分激发员工工作积极性，深化三项制度改革，国网宁化县供电公司不断建立健全绩效考核体系，持续优化考核指标制定、指标二级传导、评价结果薪酬兑现等一系列重点环节的管控和操作，营造“千斤重担人人担，人人身上有指标”的良好氛围。

“我们将组织各部门构建二级指标传导体系，引导各部门聚焦业绩指标年度目标，搭建指标传导路径，实现公司、部门、班组、员工的逐级传导。”国网宁化县供电公司组织部主任伍惠灯说道。

为持续深化三项制度改革，适应省公司“2426”发展思路要求，推动公司各部门树牢以资产为核心的经营管理理念，构建层层有效传导的内模市场机制。各部门作为指标的传导方，需要将承接的指标，细化分解，剖析关键成功因子，设置二级指标传导至其他职能部门、业务支撑机构以及省管产业单位，负责进行二级指标的评价，把部门的经营压力、管理要求传导至班组和每一位员工，上下联动各司其责。

下一步，该公司将优化组织绩效评价和兑现方案，充分应用内模市场工具，做实二级组织绩效体系，落实考核责任，指标传导至最末梢，促进员工干事创业的强劲动力，实现业绩考核体系的最终落地，上下形成合力，力争攻坚突破；践行“能上能下”“能进能出”“能增能减”的改革要求，促进员工积极上进、勇于担当作为，使企业人力资本效率进一步提高。