三明永安：打好绩效“组合拳” 三项制度改革见行见效

东南网12月18日讯（通讯员 张林）“新的绩效考核体系，就是为了更好地打破平均主义，改变以往吃‘大锅饭’，让员工更有干劲，企业也能更有效益。”近日，国网永安市供电公司人资部负责人苏初伟看着企业员工绩效分析报告说道。今年来，国网永安市供电公司通过打造从主业与产业相配合，围绕关键业绩、党建工作、专业工作等重点指标的绩效考核多元化体系，发挥绩效考核的激励导向作用，最大限度调动公司干部职工的积极性、主动性、创造性，全方位激发企业活力。

客观评价精准分配 一线员工劳有所得

“以往听说要搞什么绩效考核、多劳多得，都不当一回事。没想到还真的在工资中兑现了！”11月29日，国网永安市供电公司的几名班组员工讨论着刚刚收到的工资提醒短信，为收入的增加而激动不已。

为激励员工在公司高质量发展中勇于担当、争先进位，国网永安市供电公司优化调整组织绩效评价和绩效考核奖励分配兑现方案，让绩效分配向一线员工倾斜，向工作任务完成和关键指标完成情况好的一线部门、一线班组倾斜。

此外，为了员工在公司高质量发展中勇于担当、争先进位，公司还确定了五项专项考核奖，与员工在安全生产、抢险保电、年度重点任务等专项工作（项目）中的绩效表现挂钩。在二次分配过程中确保客观公正，能够真实反映工作质量和效益，体现员工的价值贡献，做到“干好干坏不一样”“干多干少不一样”。

“新的绩效考核体系，就是为了更好地打破平均主义，改变以往吃‘大锅饭’，让员工更有干劲，企业也能更有效益。”公司人资部负责人苏初伟说。

内模市场降本增效 有效激发经营活力

为实现降本增效，激发员工内生动力增加收益，国网永安市供电公司以城供中心和九个乡镇供电所为主体，建立了科学合理的内模市场考评体系，确立了以资产为核心的经营模式和向资产要效益的意识；通过重构绩效评价体系，打破传统的工资分配模式，树立按价值、按贡献的分配模式，传达了多劳多得的鲜明导向。

城供中心和乡镇供电所是生产服务的最前沿，也是经营业务的最末端。自建立了内模市场体系以来，过去存在的经营意识差、竞争意识差、工作主动性不强、工作效率不高的特点得到了显著改善。城供中心和乡镇供电所员工开始具有当家意识，从“让我做”向“我要做”转变，从“糊涂账”向“算好账”转变。通过开展供电所承包制、推广跨所抢单制，鼓励供电所主动回收外包业务和拓展新兴业务，在大幅降低营业成本的同时，也能显而易见的增加城供中心和供电所员工人均收入，让大家尝到甜头、看到盼头，激发城供中心和供电所员工干事创业的热情，促使员工主动寻求提质增效，实现企业与员工的双获益，提升企业的经营活力。在最新出炉的乡镇供电所综合评价指标竞赛中，洪田镇供电所、槐南镇供电所、青水乡供电所都取得了地区前十名的好成绩，不仅与其他供电所之间拉开了最大超过16.9%的收入差距，还获得了人均346元的额外奖励。

“实行了内模市场以后，原本大家不愿意干的活，现在都是主动干，抢着干。大家有了干活的动力，所里的指标也名列前茅，收入也有了明显的提升。”公司洪田镇供电所所长王源洪说。

畅通岗级晋升通道 助力员工成长成材

为全面落实“一体四翼”发展布局，推动公司高质量发展，国网永安市供电公司在推进绩效考核机制上的变革的同时，也通过岗级差异化的设计，进一步拓宽班组员工职业发展通道，为助力员工成长成材、提升班组自主作业核心能力、打造高素质职业化核心人才队伍夯实基础。

在推进过程中，国网永安市供电公司结合工作实际，构建了以岗位层级为基础、与宽带薪酬制度相衔接的班组职业序列；通过对员工专业能力、专业经历、业绩贡献等进行科学规范的评价，设置从P1级到P9级9个班组职级和技能等级、进阶式岗位能力认证等级条件，为公司员工的发展进行了明确规划。国网永安市供电公司积极鼓励青年员工参加岗位能力认证和技能等级考评，今年已安排76人参加2023年度岗位能力（提高级）认证，其中7人通过Ⅰ级认证、18人通过Ⅱ级认证、31人通过Ⅲ级认证、18人通过Ⅳ级认证，通过率达97.3%，已安排22人参加2023年技师及以下等级评价考核。

“新建立的岗位体系，给了我们一线员工更好的岗位晋升空间。岗位提升了，收入也多了，大家也更沉得下心来扎根班组，有助于班组的更好发展。”刚刚通过了Ⅳ级岗位能力认证的公司市场班高级客户经理黄承尧对此感同身受。