国网三明供电公司：多措并举推动风控矩阵落地见效

东南网9月22日讯（通讯员 胡歆）9月21日，国网三明供电公司财务部风控专责赴营销部开展“上门问诊”，会同营销专业人员，围绕风控矩阵业务适配性、落地实施成效开展激烈讨论，现场校核完善管控措施，与会人员立足岗位实际深入交流，这是公司推进风控矩阵落地、筑牢经营风险防线的一个缩影。

为全面提升企业风险治理能力，推动内控体系向标准化、精细化、智能化迈进，国网三明供电公司多点发力、协同攻坚，扎实推进风控矩阵落地应用工作，取得阶段性成果，为公司高质量发展筑牢风险防线。

加强组织，构建协同联动新格局。国网三明供电公司成立风控矩阵建设工作专班，实行全域覆盖、层级贯通的工作模式。横向贯通公司各核心业务条线，纵向延伸至各县公司，打通市县两级风控工作联动通道。为破解风控矩阵推进中的协同难题，推行“集中攻坚”模式，通过从市县主业单位及原集体企业中抽选财务骨干，组建专项攻坚工作组，实施合署办公，有效打通市县联动、主业协同的沟通壁垒，确保各环节高效衔接、问题及时解决。为确保矩阵切实落地，公司实行分组联动核验机制，组建专项联合核验小组，深入各业务部门“上门问诊”，全面系统复盘检视风控矩阵编制及落地实效，确保矩阵内容贴合业务实际、措施具备可执行性、责任链条清晰可追溯。

数智赋能，打造智能风控场景。国网三明供电公司积极探索数字化风控手段，推动风险防控深度嵌入业务全流程。围绕虚假贸易业务风险点，开展购销业务多维度交叉比对分析，研究虚假贸易综合判定规则，推动交易主体、交易商品、交货及结算条款等要素实现动态捕捉与分类提示，初步形成多维度、多层级虚假贸易数智化识别监督场景建设方案。同时，公司财务部联合建设部聚焦提前验收、虚假验收、四方履职悬空等风险，梳理工程验收全流程业务逻辑，从验收时序、完工核验、资料规范、隐蔽工程、物资流转五个维度，开展智能核验场景架构设计，以数字化手段赋能工程验收监督，切实筑牢工程管理防火墙。

精准宣贯，夯实全员风控意识根基。国网三明供电公司坚持培训宣贯与文化培育并举，持续深化风控文化建设。分层分类组织风控矩阵专题培训会、研讨会15场，通过政策解读、案例讲解、实操答疑等方式，将风控矩阵工作要求精准传达至各业务岗位，增强员工对风控矩阵的认知度与执行力。制作风控矩阵宣传片，借助楼宇视频等渠道广泛传播，引导员工树立“业务在哪、风控在哪”的理念，营造全员参与、主动风控的文化氛围。

下一步，国网三明供电公司将持续深化风控矩阵建设应用，加快推进2个数智化风控场景落地应用。同时不断迭代完善风险管控举措，依托数字化手段补齐风险管控短板，构建全链条风险防控体系，实现风险精准识别、动态监测、闭环管理，为公司高质量发展提供更坚实的风控保障。