福建三钢创建60周年改革发展工作纪实

三钢集团确立了“打造全行业最具竞争力的一流企业”的使命，大力推进生态文明建设、绿色制造，推进清洁生产，让三明的天更蓝、山更绿、水更清。 　　（郑玉林摄）

打造绿色生态新三钢。（陈文明摄）

建设生态旅游工厂。（陈文明摄）

环境优美的员工住宅区。（陈文明摄）

青山大道新景观。（周志鸿摄）

六十年栉风沐雨，六十年携手并进。

1958年，福建省三明钢铁厂成立，2000年，经省政府改制设立福建省三钢（集团）有限责任公司。现有职工1.61万人，总资产347.69亿元，拥有全资及控股子公司15家，紧密型企业2家。历经六十年的发展，三钢集团已形成年产钢1100万吨和以钢铁业为主、多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团。

2017年，三钢集团产钢1119.41万吨，比增7.75%；实现销售收入510.20亿元，比增70.93%，在全国钢铁企业对标中，三钢利润总额排名第4位，总资产贡献率排名第2位，吨钢利税排名第1位。

今年以来，三钢集团生产经营继续保持良好发展势头。1～5月累计产钢494.58万吨，比增11.38%；实现营业收入232.78亿元，比增19.51%；利税合计52.15亿元，比增134.81%；其中利润40.79亿元，比增163.23%；税金11.36亿元，比增69.22%；主要经济技术指标保持同类型企业先进水平。

三钢始终牢记习总书记嘱托，不断完善现代企业制度，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，始终坚持“六个不变”的发展战略，一张蓝图绘到底，做强做优做大国有企业，推动了企业高质量发展。

战略引领发展为先

发展是第一要务。

针对钢铁行业严格的产业政策和近年来行业遭遇的“寒冬”，2016年初，三钢设立了三钢闽光物联云商、非钢发展、钢铁产业布局调整等10个战略发展研究项目组，开展信息收集、政策研究、市场调研、项目考察等工作，确定了公司“十三五”发展战略。

目前，三钢“十三五”发展战略正稳步推进，呈现良好的发展态势：2016年钢产量1038.91万吨，真正跨入千万吨级钢企行列，实现利润12.26亿元；2017年底，落实产能转移及产品结构调整规划，改进、提升环保工艺装备，推进环保达到冶金行业超低排放的标准。

科学决策，推动发展。

1995年，三钢钢产量约50万吨；

1998年钢产量突破100万吨；

2003年钢产量突破200万吨；

2005年钢产量突破300万吨；

2008年钢产量突破500万吨；

此后如何铆足发展后劲？

此后十年，三钢始终坚持不懈地推进装备“大型化、现代化、绿色化”改造，重点开展了三明本部的炼铁综合生产能力改造、二炼钢二期工程等一系列填平补齐改造项目，使集团三明本部产能达到了年产钢650万吨。

2007年，三钢在成功兼并重组民营企业——福建三安钢铁有限公司的基础上，2014年，设立福建罗源闽光钢铁有限公司，兼并了位于沿海罗源湾的福建三金钢铁有限公司，实现了三钢沿海战略布局的新突破，使三钢一跃成为年产钢1000万吨的钢铁企业……

战略引领，谋定而后动。三钢将发挥福建省钢铁行业龙头企业的领导力、渗透力、带动力作用，依托三钢在人才、技术、管理等方面优势，抢抓机遇，创造条件推动跨区域、跨行业、跨所有制的兼并重组战略落地，努力使三钢发展壮大为国内前十、国际前二十的特大型钢铁企业。

多年来，三钢始终坚持战略引领，坚持生产经营和资本运作“双轮”驱动，善决策、抓项目、促升级，注重内涵提升和外延扩张相结合，全力而为又量力而行，转变发展方式，提高发展质量，推动企业高质量发展。

精细管理做优做强

“没有规矩，不成方圆。”对企业来说，规矩就是规章制度，它保证了企业良好的秩序，也是企业各方面工作取得成功的重要保障。

多年来，三钢不断制定专门管理办法，对原有规章制度进行全面清理、修订、补充，力求以完善的制度规范生产经营管理全过程。目前，已重新制定发布集团公司（含闽光股份公司）规章制度332个，基本涵盖了企业生产经营活动的方方面面。

制度的生命在于执行，制度的价值在于落实。制度只有真正贯彻执行、落实到位，才有执行力、公信力和生命力，才能推动企业健康发展。

三钢以岗位标准作业流程建设为抓手，通过作业活动识别、最佳作业方法的总结等，以表单的形式，准确、量化、图文并茂地揭示作业活动的详细步骤、方法、关键控制要求等，将《技术操作规程》等有效融入岗位标准作业流程，将各类管理制度有效融合到业务操作流程，实现了制度表单化。

以信息系统为依托，提升企业管理水平。三钢充分利用现有MES、EMS等信息系统，实施职工岗位表单化在线、量化、实时、自动考核，如今三明本部15个二级单位1724个岗位全部实现在线自动考核或手工表单化考核，其中在线自动考核岗位占54%，人数占74%。

持续推进降本增效，提升企业市场竞争优势。全流程同口径降成本增效益，是三钢成本管理的一项重要举措。

罗源闽光2016年推广应用，与2015年相比，罗源闽光2016年至2017年全流程降本增效累计实现吨钢达188.88元，增加效益3.11亿元，其中吨钢同口径加工费累计降低174.64元、增加效益2.88亿元。

因此，三钢始终坚持精细管理和科学管理，从系统论出发，强化企业的全过程管理，使系统内每道工序、各个环节的管理都做到责任明确、规范科学，不懈推进工作流程化、标准化、信息化，追求精益求精，尽善尽美。

改进、提升环保工艺装备，推进环保达到冶金行业超低排放的标准。图为企业废水处理系统。 （陈文明摄）

三明市“城市双修”重点项目——焦化全封闭煤棚。（郑玉林摄）

中厚板板坯生产线。（谢守明摄）

改革创新激发活力

改革创新，是解决企业深层次矛盾的根本途径，是推动企业发展的强大动力。

自1999年以来，三钢每年科技创新奖达100万元以上，有力地促进创新能力的提高。特别是近十年来，三钢围绕打造铁前高效率低成本冶炼技术体系、炼钢高效低成本洁净钢技术体系等六大技术创新体系，强化产学研合作，快速提升了企业的创新水平。

努力的背后，是累累硕果。三钢是福建省首批“创新型企业”、“省级企业技术中心”、“省级企业工程技术研究中心”、“省级智能制造试点示范企业”和“全国知识产权优势企业”，三钢闽光获得高新技术企业称号。

科技创新的落脚点是产品创新。“优钢项目部”是三钢组建跨部门的产品研发团队，一批批创新产品在这里诞生。

“优钢项目部”根据市场需求，立足企业实际，坚持围绕建筑用材、金属制品材、中厚板材、机械制造用材四大系列产品，持续不断地推进新产品研发，因此获得省国资系统技术创新“先进团队”称号。

产品质量与品牌，是三钢打造“百年老店”的基石。通过创新质量与品牌管理，建立健全产品全生命周期的质量管理体系，牢固树立为客户提供超值服务的理念，成立产品技术服务中心，为客户提供问题解决方案和技术支持。三钢获得全国实施用户满意工程（售后服务）先进单位。

开展管理攻关，促进管理创新。三钢在企业管理中引入技术攻关项目部运作模式，针对管理上存在的重点难点问题，每年都组织上百项管理创新攻关项目，并在项目完成后组织评审奖励，促进管理创新，提高管理水平。

三钢高度重视企业信息化建设，是第二批福建省智能制造试点示范企业。近年来，三明本部投入1.13亿元建设信息化工程，先后完成了办公自动化系统等一大批信息系统的建设，用信息化来改造传统产业，提升了管理效率和管理水平。

有所为有所不为，三钢始终坚持改革创新，不懈推进技术创新、管理创新、机制创新，深化企业内部三项制度改革，不断激发活力，提高创新水平，增强企业核心竞争力。

绿色发展，保护生态

钢铁行业是一个传统高耗能行业，如何在转型升级和绿色发展中向超低排放目标挺进？这不仅是企业生存的需要，更是唱响绿色发展时代主旋律的要求。

建厂60年来，作为城市钢厂的三钢，始终把环保工作视为关系企业生死存亡的头等大事，以高度的社会责任感抓好环保工作，走出了一条与城市和谐发展、休戚与共的绿色发展道路。

早在1976年，三钢就成立了环境保护领导机构，并设有专职办事人员。1998年至2007年三钢共投入环保治理资金6.77亿元，2008年至2017年三钢共投入环保治理资金11.31亿元，在环保治理资金上给予充分保证，实现增产不增污、增产不增废、增产不增能耗的绿色钢铁目标。

“预防为主，防治结合”。三钢抓好环保治理硬件的同时，注重环保管理软件的建设。结合企业实际，三钢适时制订和健全环保管理制度，先后制订和完善了《三钢集团公司环境保护责任制》《三钢集团突发环境事件综合应急预案》等几十项环保管理制度。

“天蓝、地绿、水清”。三钢从源头上治理老污染源，三钢成功运用了冶金行业重点推行的“三干”节能减排新工艺，从根本上解决了冶炼系统烟气无组织排放、湿法除尘难以解决的二次污染问题，为全力推进环保生态治理，为建设的美丽三明做出积极贡献。

一组数据说明了成效：与2011年相比，2012年～2017年累计节电18.30亿kWh、创效超过9亿元；三明本部2017年自发电比例56.04%，比2011年提高23.13%；2018年一季度自发电比例达到65.08%，到今年9月份全能量回收清洁环保型制焦工程配套的余热发电项目投用后，自发电量将达到100%以上。

“十二五”以来，三钢累计投入环保资金5.83亿元，有效提高了生产过程中的治污控污能力，废水、废气污染物实现稳定达标排放。

“建设生态旅游工厂，打造绿色生态新三钢”。三钢坚持绿色发展理念，把绿色发展作为企业的使命，永不停步地改进环保工艺装备，永不停步地致力于生态环境的治理，永不停步地向超低排放目标挺进，走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。

三钢80兆瓦煤气高效发电主控中心。 （郑玉林摄）

圆棒生产线。（郑玉林摄）

三钢形成了“以党建促发展，以发展强党建”的党建发展新模式。 （周志鸿摄）

以人为本，凝聚合力

以民主管理求和谐，以文化引导求和谐，以风正气顺求和谐，以关爱职工求和谐。

1997年以来，公司董事长每年都召开两次厂情发布会，通报企业改革发展重大事项，分析生产经营情况，解答职工关心的热点难点问题，让职工知家底、晓厂情，群策群力共同搞好企业，增强了广大职工的主人翁意识。

2007年起，三钢将年度厂务公开工作报告列入职代会议程，提交职工代表审议监督，内容主要包括职工收入分配、企业劳动保护、安全生产、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等情况。

目前，三钢已形成了“党委统一领导、党政共同负责、工会日常协调、部门紧密配合、纪委严格监督、群众广泛参与”的厂务公开工作格局和公司、分厂、车间、班组四级厂务公开工作网络。

通过大力开展树典型、学先进、比贡献活动，三钢把贯彻落实《公民道德建设实施纲要》、社会主义核心价值观作为企业职工的价值取向和行为准则，用先进的思想和先进文化教育职工、武装职工、激励职工、凝聚人心，使企业文化内化于心，外化于行。

和谐是企业发展的有力保障，针对市场经济环境下人们价值取向的日趋多元化，三钢充分兼顾不同群体的利益，努力寻找平衡点，始终坚持以人为本，凝聚企业发展合力和向心力，先后获得“全国厂务公开工作先进单位”“全国模范职工之家”等称号。

三钢始终坚持以人为本，充分调动职工积极性和主动性，凝聚企业发展合力，不断增强企业竞争力。

党的领导筑牢根基

“以党建促发展，以发展强党建”这是三钢党建发展新模式。

参与企业重大问题决策，是党章对国有企业党组织的原则规定。而在现代企业制度下，如何能确保党组织政治核心作用的有效发挥？

三钢把党的政治优势和现代企业制度优势结合起来，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责、作用和工作方式，使党委成为公司法人治理结构的有机组成部分，推动党委发挥政治核心作用看得见、可操作。

三钢还把党建工作融入生产经营，三钢党委立足于服务、立足于岗位，与生产经营相结合，形成“四位一体”的党建工作格局，不断完善党员领导干部联系职工群众机制，党员队伍整体形象得到提升。

19个基层党委、143个基层党支部、在岗党员3200多名，这样一个严谨的组织和优秀的队伍，是企业先进的人力资源和改革发展稳定的中坚力量。三钢党委被省国资委党委授予“六好”党建模范示范点建设单位。

然而，如何把党建工作嵌入队伍建设？几十年来，三钢始终坚持加强干部人才队伍建设，加强“思想补钙”，筑牢党性压舱石，围绕“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，在领导班子中开展创建“四好”领导班子建设，建设高素质企业领导人员队伍。

2016年，当公司生产经营遇到前所未有困难，公司党委提出的“奋力求生存，我们怎么办”的解放思想大讨论，共征求到意见建议1000多条，归纳总结出的企业发展战略和举措，成为广大职工的共识和自觉行动，凝聚了强大的攻坚合力，企业当年实现扭亏，盈利12.26亿元。

多年来，三钢始终坚持发挥党组织领导核心和政治核心作用，坚持围绕企业生产经营开展工作，依靠党组织的先进性和党员的先进性，推动企业不断做强做优，形成了“以党建促发展，以发展强党建”的三钢党建发展模式。（三明日报记者 郑丽萍）