三明出台《三明招商引资“重中之重”项目推进管理办法》

近日，我市出台《三明市招商引资“重中之重”项目推进管理办法》，加快推动一批重大招商项目早签约、早落地、早建设、早投产，充分发挥“重中之重”项目的示范带动作用，推进大招商取得大突破、招好商取得好成效。

实行市领导挂钩。每个“重中之重”项目实行市领导挂钩责任制，挂钩市领导每半个月对项目进行调度，及时了解挂钩项目洽谈、签约、审批、落地、开工、投产等进展情况；每月深入开工项目建设现场，通过协调会或现场办公会的形式，督促项目加快进度，研究解决项目推进中存在的问题和困难；在项目重要关键节点，及时走访、拜会项目投资方，亲自突破“临门一脚”问题。

压实工作组责任。各招商工作组建立“一项目一专班”“一周一例会、一旬一研判”推进机制，联合项目所在县（市、区）、市管园区成立项目攻坚专班，加大项目推进力度。对前期谋划的项目，加强策划包装和招商推介；对完成工商注册或已签约的项目，强化跟踪对接，推动项目尽早落地；对具备落地条件的项目，主动解决项目规划、用地、环评等难题；对已开工建设的项目，加强服务保障，推动项目尽早投产。

定期分析研判。各招商工作组联合项目所在县（市、区）、市管园区，强化市、县两级联动，共同推动项目进展。主动与项目投资方沟通联系，每月收集项目具体实施过程中存在的问题和困难，建立“重中之重”项目工作清单、问题清单、责任清单，及时分析研判项目推进中可能存在的风险及问题，提出解决办法路径，并形成每月“重中之重”项目动态分析报告，报市招商引资工作领导小组指挥部。

落实服务保障。要素保障组主动做好各类“重中之重”项目前期工作，紧盯用地、用工、用电、金融等要素保障，协助推进审批、推进、落地、运营等各环节保障工作；配合各招商工作组做好“重中之重”项目落地前期工作，优质高效做好项目规划审批、用地保障、项目融资、建设推进等服务保障工作。对基本条件具备、主要申报材料齐全且符合法定条件，但次要条件或手续有欠缺的行政审批事项的“重中之重”项目，开辟“绿色通道”，先予受理审查或“容缺受理”审批。

加强信息报送。各招商工作组加强项目谋划储备，促进“重中之重”项目滚动接续；明确每个“重中之重”项目挂钩市领导、挂钩单位、挂钩领导、招商专员等信息；及时报送项目推进过程中的典型经验做法和典型事迹；建立项目信息共享机制，对不适宜在当地落户的项目信息，及时反馈给市指挥部进行协调，通过“飞地”形式或其他形式加以落实。

推行动态管理和星级管理。市指挥部对“重中之重”项目实行动态管理，项目的建设内容、投资规模等信息确需更新或调整的，各招商工作组与各县（市、区）、市管园区应以书面形式向市指挥部报告；新增项目原则上按季度更新，形成“落地一批、充实一批、刷新一批”的项目库良性循环机制。市指挥部对“重中之重”项目推行星级管理，每月对标对表，挂图作战，评定星级，晾晒成绩。制定一至五星“定星标准”，严格评星程序。

建立销号制度。市指挥部负责跟踪项目进展情况，并在每月战报中及时晾晒有关情况。对已完成建设并投产的项目，及时销号；对投资方主动提出暂缓投资或明确不投资的，或因产业规划调整、用地、环评等手续无法完成报批的项目，经市指挥部核实，并报市领导小组同意后进行销号。

加大督查力度。考核考评组每月对“重中之重”项目进展情况进行随机抽查，每季度对所有项目推进情况进行现场督查。

（三明日报记者 卢素平 林馨怡）